لقد طورنا مجموعة من الادوات والمنهجيات الخاصة بالحاضنة مثل
١- وضع مخطط تفصيلي واضح لعملية التحفيز و اختيار المشاركين وبعد ذلك فرزهم بناء لى مستوى النضج الشخصي و العملي.
٢- إجراء الاختبارات والقياسات المطلوبة ( سيناريوهات الإلهام )
٣- إدارة الحاضنة بشكل مؤتمة لتقليل الهدر في الوقت
٤- وضع مخطط تفصيلي للتواصل و التصعيد و النتائج لكل مرحلة مع العميل
٥- استحداث تقاير اسبوعية وشهرية ونهائية تفصيلية مع العميل لتسهيل اتخاذ القرار بشكل دقيق.
٦- وضع جدول اعمال مناسب حسب الفئة المستهدفة وطرق جذبهم
٧- تم تقسيم المشاريع للمشاركين حسب مستوى التقدم المحرز لكل مشروع
٨- لقد اكتشفنا بخبرتنا الرحلة الحقيقية للحاضنة وماهي افضل الحلول التي تعكس مخرجات المشروع بشكل عام.
